集團公司召開標準化管理暨深化推進“項目管理年”活動工作會議
時間:2020-01-13 瀏覽次數:

1月10日上午,中鐵十四局在濟南召開標準化管理暨深化推進“項目管理年”活動工作會議,總結分析活動取得的成績,交流經驗,查找不足,安排部署重點工作,不斷提升管理水平和能力,推動企業高質量發展。

中鐵十四局黨委書記、董事長吳言坤,總經理周長進出席會議并講話,副總經理薛峰主持會議。

吳言坤強調,自2016年啟動“項目管理年”活動以來,集團公司取得了有目共睹的活動成效,企業區域經營架構日臻成熟,核心競爭力不斷鞏固,資產質量持續改善,轉型發展優勢凸顯,各項指標穩步提升。這些可喜的變化,有力印證了我們堅持聚焦項目管理戰略的正確性,也有力印證了全體干部職工有建設“鐵建一流”企業的能力和信心。

吳言坤指出,管理無止境,我們必須始終堅持問題導向,牢牢把握“項目管理年”活動這條主線,抓住當前高質量發展的機遇期,夯實管理基礎,抵御市場風險,持續推進,久久為功。

圍繞當前項目管理和企業發展,吳言坤從企業安全生產、技術管理、示范項目、勞務管理、物資設備、智能建造、創新驅動、收入分配機制、教育培訓、領導能力等10個需要重點關注的問題,指出當前管理存在的短板、剖析原因,并以問題為導向,對下一步工作提出要求,明確部署了提升管理的舉措。

周長進對“項目管理年”活動進行了全面的總結和評價,并對下一步活動開展進行部署。他首先肯定了“項目管理年”活動取得的成效?;顒娱_展4年多以來,“項目管理年”活動深入人心、項目管理體系日趨完善、項目管理創新不斷提升、信用體系建設不斷增強、品牌信譽持續上升、治虧扭虧成效顯著、基層管理隊伍建設成效進一步彰顯,這些實實在在的成果,為實現企業快速高質量發展奠定了堅實基礎。

分析完在“項目管理年”活動持續推進過程中存在的認識不足、成本管控存在薄弱環節、治虧攻堅任重道遠等問題后,周長進強調,提升項目管理水平,既是管理的本質需要,也是我們的責任擔當,各級各單位要層層抓實責任落實,壓實“集團公司全面管控、工程公司主體負責、區域總部協同監管、項目部組織實施”的層級責任,形成高效的項目管理機制;要聚焦項目創效目標,緊緊抓住開源、節流、增收、扭虧、用人關鍵環節,提前謀劃、強化落實,確保項目攬得好、干得實、算得精、收得多;要強化底線思維,著力防控“六大”風險,筑牢項目管理基礎,打造精品、創造亮點。

會上,京唐房橋預制板廠項目、重慶地鐵項目、萊蕪東升項目、廣州軌道交通18號線至22號線項目交流標準化管理經驗。信息中心介紹了集團公司信息化建設情況,并進行了數據管理大屏啟用演示。督導辦通報“項目管理年”活動推進情況。四公司、大盾構公司、海外公司、張吉懷鐵路項目部交流“項目管理年”活動經驗。

集團公司領導,集團公司機關部門副職以上人員,濟南片子分公司行政主管、分管領導、機關相關部門負責人等在主會場參加了會議。集團所屬各單位全體人員,區域總部、直管項目、代局指項目主要管理人員通過視頻收看了會議。

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